海宝的员工持股文化从“正当经营”理念演化而来。

员工持股

海宝由 Richard Couch, Jr. 创立于 1968 年,当时是一家私人控股公司,大部分股份由 Couch 家族持有。2001 年,Couch 开始实施“海宝员工持股计划”(HSOP),这是一项符合相关规定的“雇员持股计划”(ESOP),它不仅仅是一项促进公司持续发展的策略;它是由“正当经营”理念演化而来。2004 年,海宝制定了“全球股票价值计划”(GSVP),将股权分给海宝的海外员工。

海宝的员工持股文化

  • 让所有员工都有机会分享他们努力创造的财富
  • 一方面激励员工更积极地参与工艺改进,另一方面提高生产效率以实现公司盈利,确保二者之间具有密切的相关性
  • 帮助员工更好地理解个人绩效和公司业绩之间的关系
  • 员工不再是“旁观者”,而是作为“参与者”亲身参与到企业运营中

从 2014 年 1 月起,海宝成为 100% 由员工持股的公司。实质上,“海宝员工持股计划”(HSOP) 是退休储蓄计划的一种形式。但凡工作满三年且每年工作满 1000 小时的员工,均有权兑现获得的股份。员工参与 HSOP 的时间越长,其账户余额就会越高。海宝每年都会向符合条件的参与者赠送股份,具体取决于每位员工的薪酬,包括基本工资、加班费和利润分红。