필요와 개선 기회를 평가한 후 새 소프트웨어 또는 하드웨어에 대한 투자가 필요할 수 있음을 결정한 경우 여전히 해당 비용이 그만한 가치가 있는지 결정해야 합니다. 투자 수익은 절감 비용과 성능 개선의 결과로 생성할 수 있는 추가적인 이익이 얼마가 되는지에 따라 결정됩니다.

성능 개선은 다음 결과로 이어질 수 있습니다.

  • 처리량 증가(근무조별 더 많은 파트 가공)
  • 이전에 외주였던 작업을 사내 작업으로 전환
  • 이전에는 불가능했던 작업 수주
  • 또는 위의 항목 모두

고객은 완성된 파트에 대해 지불을 하므로, 절단 테이블에 머무르지 말고 그 이상을 생각하십시오. 귀사의 비즈니스 사례는 실제 절단 작업에서 업스트림으로 또는 다운스트림으로 이루어낸 개선 위에 구축될 수 있습니다.

내부 비즈니스 사례를 절단 작업에 대한 투자로 실행할 때 많은 구매 그룹 구성원들이 서로 다른 장점을 선호할 수 있기 때문에 현재 생산 환경의 각 단계를 업데이트하기 위한 잠재적인 비용, 장점, 옵션을 이해하고 이를 고려해야 합니다.

  • 공장 관리자는 생산성을 중요시할 수 있음
  • 재무 관리자는 전체적인 이익 개선에 중점을 둘 수 있음
  • 안전 엔지니어는 부상 사고를 줄이고
  • 작업자는 더 좋은 파트를 더 많이 생산하는 것을 중요하게 고려할 수 있음
  • HR 관리자는 교육 비용을 줄이고 직원 유지를 강화하는 것을 중요하게 여길 수 있음

절단 소프트웨어와 하드웨어에 대한 투자는 많은 의사 결정권자들을 만족시키는 장점을 만들어낼 수 있습니다!

자본 투자에서는 매력적인 재무와 시간 경과에 따른 비용 상각 능력이 비즈니스 사례를 더욱 강력하게 만들 수 있습니다.