Si vous déterminez, après avoir évalué vos besoins et leurs possibilités d’amélioration, qu’un investissement dans un nouveau logiciel ou matériel peut être la solution, vous devez définir si la dépense en vaut la peine. Votre retour sur investissement sera basé sur les bénéfices supplémentaires que vous pourrez produire grâce aux économies ainsi qu’à la capacité augmentée.

Une capacité augmentée peut se traduire en :

  • Une production plus importante (plus de pièces fabriquées par quart de travail)
  • La capacité d’effectuer en interne des tâches qui étaient auparavant sous-traitées
  • La capacité de réaliser des tâches impossibles auparavant
  • ou tous ces points

N’oubliez pas que vos clients payent pour recevoir des pièces finies, alors assurez-vous de voir au-delà de la table de coupe. Votre justification repose peut-être sur des améliorations en amont, ou en aval de l’opération de coupe en elle-même.

Lorsque vous étudiez la situation dans vos opérations de coupe, vous devez comprendre et examiner les coupes potentielles, les avantages et les options pour mettre à jour chaque étape de votre environnement de production actuel, car de nombreux membres du groupe d’achats risquent d’être motivés par différents avantages.

  • Un directeur d’usine se concentre plus sur la productivité
  • Un responsable financier se concentre plus sur l’amélioration globale des bénéfices
  • Un ingénieur en sécurité sur la réduction des blessures
  • Un opérateur sur une plus grande production de pièces et des pièces de meilleure qualité
  • Un responsable des RH sur la réduction des coûts de formation et de la rotation du personnel

Les investissements dans le matériel et les logiciels de coupe peuvent apporter des avantages qui répondent aux demandes de nombreux membres de l’équipe de décision!

Pour les investissements en capital, un financement attractif et la capacité d’amortir le coût sur une durée peuvent justifier encore plus un tel achat.